規(guī)避激光煙霧凈化器采購風險，一般是指:在采購激光煙霧凈化器的過程中可能出現(xiàn)的一些意外，包括人為風險、經(jīng)濟風險和自然風險。

    具體來說，因為采購預測不準導致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預算、供應商群體產(chǎn)能下降導致供應不及時、貨物不符合訂單要求、呆滯物料增加、采購人員工作失誤、供應商之間存在不誠實甚至違法行為，這些情況都會影響采購預期的目標。

    激光煙霧凈化器廠家與其他生產(chǎn)制造企業(yè)一樣，在原輔材料采購方面同樣存在一定風險，針對這些風險，我們需要采取一定措施予以規(guī)避來減少損失。

    一、規(guī)避采購風險的手段

    任何事物都有風險，但是，有些風險通過一定手段和措施是可以避免的，例如:

    1.做好年度采購預算；

    2.加強過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，以降低采購風險。

    3.嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；

    4.拓寬信息渠道，保持信息流暢順；

    5.完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優(yōu)化供應和需求；

    6.慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級，例如酷柏凈化(66666ooooo.cn)就可以提供資質(zhì)和相關專利；

    充分利用網(wǎng)絡，有助于采購人員更方便準確地獲取信息，為評判供應商和產(chǎn)品提供依據(jù)。

    同時公司對重要的供應商可派遣專職駐廠人員，對供應商進行質(zhì)量檢查。

    采購激光煙霧凈化器耗材時應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可采用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。

    至于預算，由于采購預算是基于物料成本及銷售預測等數(shù)據(jù)推算出來的，以接單式生產(chǎn)為主的印刷企業(yè)應注意一些關鍵規(guī)格原紙能否在要求的時間發(fā)貨，適當運用MRP系統(tǒng)以及現(xiàn)貨結合的方法以減少風險，當接單之后首先了解庫存情況，如所需原輔材料沒有，確定需要量充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求，然后合理選擇供應商。

    二、降低采購風險的關鍵

    企業(yè)要降低質(zhì)量、交期、價格、服務、財務等方面的采購風險，關鍵的是與供應商建立并保持良好的合作關系。建立良好的合作關系需注意幾個階段。

    1.是初步考察階段：在選擇供應商時，應該對供應商的品牌、信譽、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進行詳細調(diào)查，可以派人到對方公司進行現(xiàn)場了解，以做出整體評估。

    2.是產(chǎn)品認證及商務階段：對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶情況、價格、付款期、售后服務等進行逐一測試或交流。

    3.是小批量認證階段：對供應商的產(chǎn)品進行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。

    4.是大批量采購階段：根據(jù)合作情況，逐步加大采購力度。

    5.是對供應商進行年度評價：對合作很好的供應商，邀請他們到公司交流明年的工作打算。

    三、不能只考慮采購風險

    采購作為連接公司與供應商之間橋梁，不能只考慮預測和防范采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質(zhì)量等各方面造成的影響。

    同時要注意核算企業(yè)總權益成本，而不只是采購成本，使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小，從而由外向內(nèi)、由下向上對公司的管理進行整合。