做過生產管理的人，除了對“生產”一詞非常熟悉，對“效率”一詞也熟悉。比如我廠從初期到現(xiàn)在一個月出貨產品（煙霧凈化器）達到幾百臺，在銷售人員增數(shù)不大的前提下，明顯是生產效率在不斷提升。工廠生產效率的高低，影響著一個企業(yè)的單位成本，也決定著一個企業(yè)的發(fā)展速度。

首先產品（煙霧凈化器）要跟得上銷售人員的需要，跟得上市場的要求。一個銷售人員最基本的，是了解自己企業(yè)的實際產品、產能、運作流程等，再去綜合市場信息進行統(tǒng)籌運作，即以企業(yè)現(xiàn)有資源為出發(fā)點，有什么賣什么，有多少賣多少，而不是一味市場需要什么賣什么，那會讓企業(yè)很被動，且易出現(xiàn)庫存、原料、流程、人事甚至資金等問題層出不窮。不要理解為脫離市場，這是互動中不斷變化的，但以企業(yè)實際為主。不然你只好換做另一個品牌，比如主流品牌的企業(yè)，不過一樣會存在供不應求等情況。

其次是如期交貨，銷售人員把訂單交到產品運營部門，要求的是必須在規(guī)定的時間內交貨，只要按時交貨，對各部門以及對公司的資金周轉都好，然而最讓銷售人員頭痛的事是：有時不能按時生產任務，交不了貨。很多人認為這是運營部門所造成的， 一般銷售接單后，都是把單一扔給銷售助理就算了事，等交期到了，或質量有問題了，就找上層投訴，找下線責罵，但最終也無法解決延期交貨。

下面酷柏煙霧凈化器小編說說個人拙見：

一個工廠，生產效率首先是靠人做出來的。每個崗位人員的技能與協(xié)調能力，上崗前必須經過崗前培訓，對所從事的崗位的職能流程以及公司的流程都能熟練的操作，公司在對員工培訓的投入一定是有所值，通過培訓實現(xiàn)一批有熟練技能、有職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定又樂于工作的員工；其次是通過建立制度，把工藝和作業(yè)方法流程化、規(guī)范化、標準化，再把制度通過全員培訓來貫徹落實；要使生產有效率還得有物料供應做保障，產品（煙霧凈化器）是否能如期交貨取決于最晚到的那個物料，企業(yè)效率不是一個部門或幾個部門做出來的，一個部門或幾個部門效率再好也不一定做得順企業(yè)，產品運營的效率取決于最慢的那個部門，這叫木桶效應；同時，每個工序之間和部門之間有需要必須相互幫助和溝通協(xié)調，才能提高團體的效率。效率的關鍵之一是管理，用優(yōu)秀的管理人員，利用合適的管理方法來激勵、組織、監(jiān)督，保證各環(huán)節(jié)正常運行。

運營部門與銷售人員相互配合，并且配合要默契，必須了解銷售人員反映的市場信息或客戶的要求，對產品種類的需求和對產品品質及技術要求。在合同洽談過程中盡量詳盡地了解客戶的用途，使用環(huán)境，想要達到預期效果等等，以便于在銷售合同簽定后，生產通知單下發(fā)到運營部門后，技術出方案、采購對產品要求信息的了解、品管驗收時的標準都無需在運營過程需通過反復溝通才能進行，可以很大程度地提高產品運營的效率。